OKEV

БРЕНДЫ САМООЦЕНКИ КОРПОРАТИВНЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА


Распространите любовь


Самооценка — важнейший психологический компонент счастливой и полноценной жизни. Уверенность в своих способностях и вера в собственную ценность имеют решающее значение для нормального эмоционального и психического состояния. Для многих людей самооценка тесно связана с их карьерным ростом и компанией, в которой они работают. Некоторые «бренды самооценки» завоевали прочную репутацию благодаря расширению возможностей сотрудников и повышению самооценки, в то время как другие корпорации могли бы сделать больше для воспитания чувства гордости и уверенности на рабочем месте.

Некоторые крупные компании намеренно создают имидж, подчеркивающий расширение прав и возможностей, креативность, качество и сострадание, чтобы привлекать лучшие кадры и поддерживать мотивацию сотрудников. Такие бренды, как Google, Facebook и Netflix, обычно рассматриваются как желанные работодатели, способствующие повышению самооценки. Такие привилегии, как гибкий график, неограниченный отпуск, выездное обслуживание, программы поддержки семьи и акцент на балансе между работой и личной жизнью, свидетельствуют о том, что эти компании ценят благополучие, а не долгие часы работы. Сотрудникам доверяют распоряжаться своим временем и выполнять важную работу без постоянного надзора и микроменеджмента.

Такие «бренды с чувством собственного достоинства» также стараются поощрять самостоятельность и творчество. Google особенно поощряет инновации с помощью таких программ, как 20 % времени, когда инженеры могут заниматься побочными проектами. Это дает сотрудникам право контролировать свои повседневные обязанности и возможность напрямую предлагать новые идеи. Исследования показывают, что наличие определенного контроля над решениями сильно коррелирует с более высокой самооценкой. Когда работники чувствуют, что могут определять свои обязанности и использовать навыки по своему усмотрению, это укрепляет уверенность в своих силах.

Читайте также:  ХОРОША ЛИ ВЫСОКАЯ САМООЦЕНКА

Воспитание гордости также связано с общественным имиджем и репутацией компании. Технологические гиганты постоянно рекламируют себя как компании, открывающие новые горизонты, «не будьте злыми», разрабатывающие технологии, меняющие мир, и имеющие веселую, инновационную культуру на рабочем месте. Их сексуальный брендинг подразумевает, что работа в этой компании приобщает человека к элитной группе, находящейся на переднем крае прогресса. Ассоциация с уважаемым брендом, отражающим основные личные ценности, повышает самооценку. Аналогичным образом, работодатели, ориентированные на социальные цели помимо прибыли, такие как Patagonia, повышают самооценку сотрудников за счет значимого вклада в этические дела.

С другой стороны, некоторые отрасли и компании, к сожалению, не уделяют должного внимания воспитанию чувства собственного достоинства. Низкооплачиваемая работа в сфере обслуживания в ресторанах, розничных магазинах и другие должности с почасовой оплатой труда в меньшей степени способствуют расширению возможностей сотрудников за счет самостоятельности, уважения, льгот или интересной работы. Некоторые сотрудники могут чувствовать себя скорее винтиками в механизме, которые можно заменить в любой момент, а не ценными сотрудниками. Аналогичным образом, культура традиционных бюрократий может способствовать тому, что зависимость от жесткой иерархии будет преобладать над независимостью и решением проблем. Исследования связывают бесправную рабочую среду с повышенной тревожностью, депрессией и снижением самооценки работников из-за отсутствия контроля и гордости за свою роль.

Даже в сфере технологий некоторые крупные бренды заслужили репутацию компаний, которые не слишком заботятся о самооценке сотрудников по сравнению с коллегами. Компания Amazon известна своими жесткими графиками работы, интенсивными оценками эффективности и высокой текучестью кадров. Истории о долгих часах, постоянном стрессе и страхе потерять работу пронизывают рассказы о жизни в розничном гиганте. Хотя амбиции и мастерство, несомненно, являются движущими силами успеха Amazon, такая жесткая культура, по понятным причинам, может подорвать уверенность и благополучие многих сотрудников. Аналогичным образом, старые компании, такие как IBM, не спешащие внедрять более гибкую и сострадательную политику, рискуют уступить таланты стартапам, ставящим во главу угла качество жизни и расширение прав и возможностей.

Читайте также:  АНКЕТА ДЛЯ ИССЛЕДОВАНИЯ САМООЦЕНКИ PDF

Очевидно, что повышение самооценки сотрудников дает значительные преимущества для бизнеса. Оно способствует привлечению и удержанию лучших специалистов, повышает производительность и инновации, снижает количество прогулов и затраты на здравоохранение, связанные со стрессом и несчастьем. Когда работники чувствуют, что им доверяют, уважают за их навыки и гордятся тем, что вносят значимый вклад, они, естественно, прилагают больше усилий по собственному усмотрению. По мере того как население стареет, а молодые поколения приходят на рынок труда, требуя самореализации не только за счет зарплаты, культуры, основанные на чувстве собственного достоинства, будут становиться все более важными для компаний, желающих процветать в долгосрочной перспективе. Умные организации понимают, что даже без сознательных усилий, направленных на целенаправленное повышение самооценки, некоторые стратегии, такие как забота о балансе между работой и личной жизнью, расширение прав и возможностей сотрудников и создание атмосферы сострадания, все равно достигают этого по своей сути. В эволюционном смысле самооценка неразрывно связана с общим благополучием и удовлетворенностью жизнью, и компаниям следует вдумчиво изучить, как их действия поддерживают или подрывают ее.

Концепция «личного брендинга» развивает эти понятия. Многие HR-эксперты призывают людей думать о своей карьере как о бренде, который они постоянно формируют с помощью опыта, развития навыков, онлайн-профилей и компаний, с которыми они решили сотрудничать. Вдумчиво составляя резюме, социальные профили и профессиональные сети, чтобы передать свое личное видение и сильные стороны, сотрудники могут расширить свои возможности. Они получают больший контроль над повышением собственной самооценки, а не отдают ее на откуп капризам одного работодателя. Предпринимательский подход к карьере помогает обрести уверенность в том, что они являются активными творцами своей судьбы, а не пассивными реципиентами не зависящих от них обстоятельств. Несмотря на экономическую нестабильность и другие факторы неопределенности, вера в свои способности постоянно учиться, адаптироваться и стратегически правильно позиционировать себя остается ключом к благополучию, удовлетворенности и, конечно, продолжению трудовой деятельности на протяжении всей жизни.

Читайте также:  САМООЦЕНКА ОСНОВАНА НА QUIZLET

Воспитание чувства собственного достоинства должно лежать в основе любой прогрессивной, гуманной компании, желающей процветать. Сегодняшние работники хотят гораздо большего, чем просто доход — они стремятся к цели, расширению возможностей и самореализации в своей карьере. Организации, способные активно культивировать уверенность в себе, творческий потенциал и благополучие, неизменно будут превосходить те, которые придерживаются недальновидных, эксплуататорских моделей. Каждый человек, являясь личным брендом, обладает способностью стратегически повышать свою значимость и строить карьеру в соответствии с основными ценностями. Те, кто с мудростью и заботой управляет своим профессиональным «я» и работой, обнаруживают, что смысл жизни, сообщество и процветание естественным образом следуют за ними. Вдумчиво развивая подлинное чувство собственного достоинства на всех уровнях, компании и люди могут взаимно поднимать друг друга на новые высоты.


Распространите любовь

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *