OKEV

САМООЦЕНКА СОТРУДНИКА КОГДА ОН ПОЛУЧАЕТ НАКАЗАНИЕ


Распространите любовь


Самооценка сотрудника — это то, как он воспринимает и оценивает себя в связи со своей ролью и эффективностью на работе. Это психологический фактор, который влияет на удовлетворенность работой, мотивацию и уровень производительности. Любой негативный опыт, например наказание, может значительно подорвать самооценку сотрудника и его чувство собственного достоинства.

Наказания на работе включают в себя такие вещи, как письменные или устные предупреждения, отстранение от работы без сохранения заработной платы, понижение в должности и увольнение. Хотя дисциплинарные взыскания иногда необходимы для исправления поведения или обеспечения соблюдения стандартов, то, как они применяются и воспринимаются сотрудником, очень важно для его самооценки. Чувство неловкости, стыда и унижения, вызванное наказанием, может остаться с работником надолго после инцидента и негативно повлиять на его мировоззрение.

Работники черпают огромное чувство идентичности и гордости в своей работе и карьере. Наказание фактически говорит работнику, что он не оправдал ожиданий или нарушил важные правила. Такой опыт неудачи может нанести психологический удар и заставить их чувствовать себя неуверенно, некомпетентно и сомневаться в своих способностях в будущем. Это закладывает семя того, что они недостаточно хороши или способны для успешного выполнения своих обязанностей.

Читайте также:  Я ЕСТЬ АФФИРМАЦИИ САМООЦЕНКА

Если наказание кажется незаслуженным или несоразмерным совершенному проступку, оно еще сильнее подрывает самооценку. Работники начинают верить, что руководство не доверяет им и не уважает их. Они усваивают мнение о том, что их не ценят в коллективе и организации. Это порождает обиду, демотивацию и отсутствие вовлеченности в работу.

То, как осуществляется и передается наказание, также влияет на самооценку. Унижение перед коллегами, публичное выделение или агрессивная конфронтация наносят более длительный удар по уверенности в себе и самооценке. Это подвергает сотрудника общественному порицанию и делает его переживания крайне постыдными и унизительными. Частное обсуждение проблем и дисциплины, сохраняющее достоинство, предпочтительнее.

Работники черпают из своей работы чувство цели и смысла. Наказание означает потерю статуса, контроля и возможности вносить полноценный вклад своими усилиями. Такое разрушение важных отношений и источника идентичности наносит психологический вред. Даже после того, как дисциплинарные последствия заканчиваются, базовое чувство никчемности сохраняется и накладывает отпечаток на будущую работу и взаимодействие.

Укус наказания остается в памяти как воспоминание об унижении и может препятствовать восстановлению самооценки. Начинают закрадываться сомнения в том, действительно ли человек заслуживает уважения и признательности. Если не устранить эмоциональные последствия, эти искаженные представления о себе зарождаются и влияют на поведение в дальнейшем. Восстановление доверия требует признания обиды, подтверждения добрых намерений и прошлого вклада, где это возможно, и движения вперед в духе понимания и расширения возможностей, а не осуждения.

Читайте также:  САМООЦЕНКА ПОДДЕРЖИВАЕТСЯ С ПОМОЩЬЮ ОБОИХ MCQ

Доверие между руководством и сотрудниками является основой психологически безопасного рабочего места. Наказание, которое кажется чрезмерно контролирующим или мстительным, разрушает эту динамику доверия, а также воспринимаемую честность или справедливость системы. Работники начинают таить скрытые обиды и предубеждения о несправедливом обращении, что подрывает будущую самооценку и лояльность к миссии организации. Уважение, сочувствие и соразмерность — вот слова, которые помогут ограничить побочный ущерб для самооценки от необходимых дисциплинарных мер.

Восстановление самооценки после наказания зависит от предоставления сотрудникам возможности вновь почувствовать свою компетентность, цель и позитивное отношение к себе в коллективе. Разрешение прилагать усилия, демонстрировать постоянную веру в потенциал с помощью коучинга и признавать даже небольшие победы помогает постепенно восстановить уверенность в себе. Чтобы вернуть прежний уровень мотивации и вовлеченности в работу, необходимо переключить внимание с темы неудач на тему роста и прощения.

Читайте также:  ТЕСТ САМООЦЕНКИ IAT

Более позитивное признание и похвала также играют важную роль. Подчеркивание сильных сторон и ценных качеств человека помогает нивелировать неуверенность в себе, вызванную наказанием. Когда работники чувствуют, что их ценят прежде всего за то, кем они являются и какой вклад вносят каждый день, сила воспоминаний о единичных неудачах, подрывающих самооценку, значительно снижается в долгосрочной перспективе. Атмосфера сопереживания, уважения и сострадания способствует психологической устойчивости и желанию двигаться вперед в позитивном ключе.

Самооценка сотрудника является важнейшим фактором, влияющим на удовлетворенность работой, приверженность делу и уровень производительности. Хотя иногда дисциплина может быть оправданной, негативные убеждения, заложенные в самооценке, могут поставить под угрозу мотивацию и вовлеченность, если не принять соответствующих мер. Восстановление уверенности в себе требует признания обид, подчеркивания будущего потенциала и переноса акцента на сильные стороны через возможности, понимание и признание с течением времени. Заботливый и расширяющий возможности подход к дисциплинарным последствиям способствует долгосрочному благополучию, лояльности и производительности в организации.


Распространите любовь

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *