OKEV

САМООЦЕНКА СОТРУДНИКОВ


Распространите любовь


Самооценка сотрудников — важнейший фактор, влияющий на эффективность работы, удовлетворенность и удержание. Сотрудники со здоровой самооценкой более мотивированы, продуктивны и менее склонны к выгоранию. Повышение самооценки сотрудников должно быть одним из ключевых приоритетов для любой организации, желающей оптимизировать индивидуальную производительность и создать позитивную культуру на рабочем месте.

Самооценка — это общая субъективная эмоциональная оценка человеком собственной значимости. Она включает в себя навыки, способности, успехи и неудачи человека, а также его восприятие того, как его оценивают другие. Сотрудники с высокой самооценкой обычно чувствуют себя компетентными и ценными, в то время как люди с низкой самооценкой часто сомневаются в своих способностях и чрезмерно переживают из-за того, что совершают ошибки или подвергаются критике. Низкая самооценка может негативно влиять на сотрудников несколькими способами:

Снижение мотивации и продуктивности: Сотрудникам, которые не очень хорошо относятся к себе, может не хватать мотивации и уверенности, чтобы полностью реализовать себя. Сомневаясь в своих силах, они не дают себе возможности стремиться, решать сложные задачи и максимально реализовывать свой потенциал.

Читайте также:  КАК ВОССТАНОВИТЬ САМООЦЕНКУ В ОТНОШЕНИЯХ

Повышенный стресс и выгорание: Постоянная самокритика внутреннего голоса людей с низкой самооценкой приводит к повышению уровня стресса. Со временем этот стресс приводит к эмоциональному истощению и выгоранию.

Межличностные проблемы: Сотрудники с низкой самооценкой склонны быть слишком чувствительными к критике и чрезмерно беспокоиться о том, что думают о них другие. Это может испортить отношения с коллегами и руководителями.

Повышенный уровень абсентеизма и текучести кадров: Низкая самооценка связана с более высокими показателями отсутствия на рабочем месте и большей вероятностью добровольного ухода из организации.

Очевидно, что поддержание высокого уровня самооценки сотрудников благоприятно сказывается как на эффективности бизнеса, так и на индивидуальном благополучии. Вот несколько эффективных стратегий, которые могут использовать работодатели:

Узнавайте сотрудников на личном уровне: Приложите усилия, чтобы узнать о личной жизни сотрудников, их сильных сторонах и целях за пределами работы. Подлинная забота и интерес повышают самооценку.

Обеспечьте конструктивную обратную связь: Критика должна быть направлена на работу, а не на личность. Обсуждайте улучшения и отмечайте положительные качества и усилия сотрудника.

Читайте также:  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ И САМООЦЕНКА — МЕТА-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР

Обучайте менеджеров навыкам общения с людьми: Руководители должны понимать, как их поведение влияет на моральный дух. Обучение поможет им продемонстрировать поддержку, справедливость и признание вклада, а не принижение ошибок.

Отмечайте успехи: Слишком часто на первый план выходят только проблемы. Публичное признание результатов, которыми сотрудники должны гордиться, используя платформы компании, повышает самооценку.

По возможности продвигайте сотрудников изнутри: Ничто так не повышает самооценку, как возложение на себя повышенных обязанностей. Внутреннее продвижение по службе свидетельствует о том, что сотрудники ценят рост и достигают его благодаря самоотдаче.

Расширяйте возможности сотрудников: Микроменеджмент подрывает автономию, в то время как расширение прав и возможностей путем делегирования укрепляет самооценку. По возможности сотрудники должны самостоятельно решать свои задачи.

Предлагайте возможности для развития: Предоставляйте обучение, наставничество, коучинг и возможность приобрести новые навыки. Это говорит о том, что организация заинтересована в том, чтобы сотрудники совершенствовали себя путем непрерывного обучения.

Читайте также:  САМООЦЕНКА VS САМОЭФФЕКТИВНОСТЬ VS УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

Проводите опросы о вовлеченности: Анонимная обратная связь позволяет выяснить, наносят ли факторы на рабочем месте ущерб самооценке. Вооружившись полученными сведениями, можно внести коррективы для улучшения благосостояния сотрудников.

Приоритет баланса между работой и личной жизнью: Нереалистичные ожидания времени способствуют появлению неуверенности в себе, поскольку страдает качество работы. Гибкость и разумный график работы поддерживают энергию, моральный дух и психическое здоровье.

Вознаграждайте за дополнительные усилия: Неденежные знаки признательности, такие как рукописные благодарственные записки или похвала в Интернете, играют важную роль. Сотрудники хотят чувствовать, что их преданность делу ценится больше, чем основная компенсация.

Повышение самооценки сотрудников — это инвестиции, которые приносят богатые дивиденды. Организации, которые создают культуру, где люди чувствуют себя уважаемыми, способными и наделенными полномочиями, получают преданных, вовлеченных и высокопроизводительных сотрудников. Поскольку самооценка играет столь важную роль в благополучии, производительности и удержании персонала, она заслуживает пристального внимания как движущая сила успеха бизнеса.


Распространите любовь

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *