OKEV

САМОРАЗВИТИЕ КОМАНДЫ


Распространите любовь


Развитие команды необходимо для повышения производительности, формирования культуры обучения и роста, улучшения взаимодействия и обеспечения долгосрочного успеха. В то время как типичные стратегии развития направлены на то, чтобы отправить сотрудников на внешние тренинги или нанять консультантов, саморазвитие команды использует различные таланты, перспективы и опыт внутри команды, чтобы стимулировать улучшения изнутри. Предоставляя командам возможность самостоятельно руководить своим развитием, организации способствуют вовлеченности, обмену знаниями и позволяют командам адаптировать цели и решения к своим конкретным потребностям.

Первым шагом в саморазвитии команды является определение ее целей и приоритетов. Команды должны выделять время для прозрачного обсуждения как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Это позволит выработать общее понимание того, как выглядит успех для команды и как развитие может помочь в достижении поставленных целей. Команды также обсуждают контрольные показатели эффективности и метрики, чтобы периодически пересматривать достигнутый прогресс. Имея перед собой цели, команды могут определить пробелы в компетенциях и области для совершенствования, относящиеся к их работе.

Саморазвитие команды требует не столько общих инициатив по развитию, сколько проведения тщательного аудита сильных и слабых сторон каждого члена команды. Команды регистрируют индивидуальные навыки, профессиональный опыт, хобби, образование и личные увлечения. Составив каталог всех этих атрибутов, команды выявляют неиспользованные возможности своих членов. Команды анализируют, в чем они сейчас преуспевают вместе и где они могли бы расширить свои коллективные знания. Такой аудит позволяет выявить возможности для целенаправленного развития, а не расплывчатые потребности.

Читайте также:  ЧТО ОЗНАЧАЕТ САМООЦЕНКА В РАЗВИТИИ РЕБЕНКА

Внутренний аудит дополняется составлением карты организационных навыков. Команды изучают стратегические приоритеты, будущие инициативы, отраслевые тенденции, технологические достижения и конкурентную среду, чтобы предугадать возникающие потребности в навыках. Сопоставление текущих возможностей с прогнозируемыми потребностями позволяет выявить потенциальные «слепые пятна». Имея представление как о существующих талантах, так и о предполагаемых должностных ролях, обязанностях и проблемах, команды определяют целевые области развития.

Чтобы максимально использовать имеющиеся навыки, команды внедряют структурированный обмен знаниями, при котором высокопоставленные члены команды способствуют взаимному обучению по темам, относящимся к их компетенции. Например, специалист по маркетингу может провести урок по новейшим стратегиям работы с социальными сетями, а финансовый аналитик — обучить коллег методам моделирования в электронных таблицах. Регулярный обмен навыками позволяет распространить ценные индивидуальные навыки на всю команду и способствует перекрестному обучению.

Для устранения пробелов в знаниях команды разрабатывают индивидуальные учебные планы, включающие различные методы развития, в том числе:

Читайте также:  САМОРАЗВИТИЕ НА ХИНДИ

Совместное обучение на основе проектов позволяет решать реальные проблемы, развивая при этом целевые способности. Например, команда может совместно разработать новый продукт, чтобы развить навыки управления продуктами.

Практическое обучение с помощью временной смены работы, теневой работы или специальных заданий позволяет получить непосредственный опыт работы в других ролях.

Наставничество и коучинг способствуют развитию межличностных отношений и лидерских качеств, поскольку более опытные члены команды поддерживают других.

Самостоятельные онлайн-курсы или учебные пособия позволяют приобретать навыки в свободное от встреч время.

Практическое применение новых навыков путем экспериментов и внедрения полученных знаний в повседневную работу способствует постоянному совершенствованию.

Экспериментальное обучение с помощью задач, симуляций и дискуссий углубляет концептуальное понимание сложных предметов.

Сообщества практиков в малых группах, посвященных интересующим вас областям, таким как наука о данных или творческое мышление, способствуют росту на основе страсти.

Конференции, семинары и внешние тренинги, если они необходимы, позволяют получить специализированные знания быстрее, чем при самостоятельном обучении.

Регулярные контрольные встречи по вопросам развития обеспечивают подотчетность, когда члены команды информируют группу о прогрессе в выполнении основных этапов плана обучения. Коллеги также предоставляют обратную связь о продемонстрированных сильных сторонах и примененных в работе навыках. Это способствует формированию среды, в которой процветает самосовершенствование и обучение на протяжении всей жизни. Обсуждение вопросов развития, интегрированное в стандартные совещания, позволяет не отвлекаться от ежегодного обзора результатов работы, а постоянно держать в поле зрения вопросы развития потенциала.

Читайте также:  САМООЦЕНКА АЙША

Непрерывное обучение трансформируется по мере того, как со временем меняются роли, обязанности и стратегические приоритеты команды. Команды периодически пересматривают аудиты и карты навыков, чтобы отразить меняющиеся требования к квалификации. Планы и мероприятия по развитию динамично корректируются в отличие от жестких многолетних программ. Кроме того, команды демонстрируют примеры внутреннего обмена знаниями, инновационные проекты и другие результаты усилий по саморазвитию, чтобы укрепить организационное обучение и ускорить наращивание потенциала в масштабах всей компании.

Саморазвитие команд способствует формированию высококвалифицированных, адаптивных команд, способных обеспечить долгосрочный успех изнутри. Используя коллективные таланты, расширяя возможности обмена опытом между коллегами и разрабатывая индивидуальные планы, команды укрепляют потенциал, сохраняя при этом максимальную автономию, вовлеченность и ответственность за свой рост. Организации, поддерживающие саморазвитие команды, воспитывают стойких, готовых к будущему сотрудников, готовых к трансформации в условиях постоянно меняющегося бизнес-ландшафта.


Распространите любовь

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *