Саморазвитие на рабочем месте: Примеры и лучшие практики
Личный и профессиональный рост не должен прекращаться с началом карьеры. Постоянное саморазвитие имеет решающее значение для совершенствования навыков, продвижения в своей отрасли и полного раскрытия потенциала. Хотя самосовершенствование требует усилий вне работы, работодатели все чаще признают его важность и поддерживают подобные инициативы. В этой статье мы рассмотрим различные способы саморазвития на рабочем месте на примерах и рекомендациях.
Непрерывное образование
Многие компании предлагают программы возмещения расходов на обучение, которые позволяют оплачивать курсы, сертификаты или программы получения степени, связанные с ролью сотрудника или его карьерными устремлениями. Это один из способов, с помощью которого работодатели демонстрируют стремление развивать таланты изнутри.
Например, Джейн — менеджер по работе с клиентами в маркетинговой фирме, которая хочет перейти к управлению проектами. При поддержке своего руководителя она записывается на неполный рабочий день на предлагаемый поблизости сертификат выпускника по управлению проектами. Ее работодатель покрывает 90% расходов на обучение. В ходе обучения Джейн приобретает практический опыт внедрения проектных методологий в работу с клиентами, что помогает ей получить повышение.
Онлайн-курсы и очные курсы также являются вариантами, не требующими длительного времени для получения степени. Например, Боб, инженер-механик, посещает онлайн-занятия по моделированию CAD через LinkedIn Learning во время обеденного перерыва, чтобы быть в курсе новых технологий 3D-печати.
Программы наставничества
Официальные программы наставничества объединяют младших сотрудников с более опытными наставниками в организации. Подопечные получают советы по карьере, возможности для налаживания контактов и развития навыков благодаря регулярным встречам и совместной работе над проектами со своими наставниками.
Например, IT-компания, работающая в сфере здравоохранения, проводит годичную программу наставничества, в рамках которой новые сотрудники встречаются со старшими руководителями. Марка поставили в пару с Салли, вице-президентом по управлению продуктами. В ходе их встреч Салли помогла Марку понять потребности различных отделов и научиться влиять на межфункциональные приоритеты. Она также научила его выступать перед руководителями, что повысило его уверенность в себе. Теперь, на третьем году работы, Марк проводит внутриотдельские тренинги, рассказывая о том, чему он научился.
(Программы наставничества определяют четкие ожидания, но при этом допускают гибкость. Самые эффективные из них основаны на интересах и потребностях участников, а не на директивах).
Конференции и мероприятия
Посещение отраслевых мероприятий — отличный способ быть в курсе тенденций, общаться с коллегами и узнавать новые перспективы. Многие компании ежегодно выделяют средства на поездки на определенные конференции. Некоторые даже назначают «дни обучения», когда сотрудникам предлагается потратить целый рабочий день на посещение выездного семинара или мастер-класса.
Например, Лиза — стратег по социальным сетям, которая каждую весну посещает крупную конференцию по маркетингу. В один из годов она узнала об использовании Snapchat для привлечения B2B-лидов, что и предложила в качестве нового клиентского предложения. Оно имело успех и расширило возможности агентства. Ее руководитель с радостью оплатил проезд на конференцию, поскольку полученные Лизой знания принесли прямую пользу ее работе.
Опыт практической работы над проектами
Если вы ищете задания и специальные проекты в своей компании, это открывает перед вами новые задачи и навыки. Еще один вариант — добровольное участие в работе межведомственных целевых групп.
Например, Брайану как ИТ-аналитику нужен был опыт работы с визуализацией данных. Когда была предложена новая инициатива по созданию персонализированных информационных панелей для клиентов, Брайан попросил подключить его к проекту на ранней стадии. В ходе проекта он приобрел навыки моделирования данных, разработки приборных панелей и проведения презентаций, что впоследствии помогло ему получить повышение до менеджера по бизнес-аналитике.
Самостоятельное обучение и онлайн-обучение
Если у вас нет возможности посещать выездные программы, воспользуйтесь бесплатными или недорогими ресурсами для самостоятельного обучения через спонсируемую работодателем платформу онлайн-обучения. На Coursera, edX, Udemy и LinkedIn Learning размещены тысячи видеокурсов по бизнесу, технологиям и творческим темам, которые вы можете проходить в удобном для вас темпе.
Например, в самые напряженные сезоны Маргарет проходила на Coursera специализацию по облачным сервисам Google, просматривая короткие видеолекции на телефоне во время поездок на работу. Затем она смогла применить полученные знания при управлении новым клиентским проектом на GCP. Расширенные навыки сделали ее более ценным сотрудником фирмы.
Конференции в коробке
Некоторые компании понимают, что бюджеты на поездки не всегда подходят для всех сотрудников или целей. В качестве альтернативы они готовят пакеты «конференция в коробке» с онлайн-материалами с крупных мероприятий. Сюда входят записанные сессии, информационные бюллетени, вебинары и ресурсы по развитию карьеры, которые сотрудники могут получить на своем рабочем месте.
Например, одна инженерная компания каждый квартал организует имитацию конференции по искусственному интеллекту, используя материалы из открытого доступа CVPR и NeurIPS. Инженеры выбирают сессии, соответствующие их работе и целям команды. Руководства по обсуждению поощряют применение концепций на рабочем месте. Руководители видят в этом недорогой способ стимулировать инновации в разных отделах.
Оценка сильных сторон и коучинг
Понимание своих природных талантов и «слепых зон» с помощью оценки личностных качеств или навыков позволяет выявить области, в которых необходимо развиваться. Коучинг помогает перевести результаты в практические цели. Некоторые работодатели предлагают оценку в частном порядке в рамках программ помощи сотрудникам.
Например, в ходе оценки сильных сторон Сара узнала, что, будучи интровертом, она склонна брать на себя много задач, но с трудом справляется с приоритетами и сроками. Тренер помог ей структурировать проекты, говорить «нет», когда она перегружена, и научиться ассертивному общению. Благодаря лучшему пониманию своих сильных сторон и областей, на которых следует сосредоточиться, Сара почувствовала себя более вовлеченной и продуктивной в своей работе.
Индивидуальные планы развития
Регулярные встречи руководителей с непосредственными подчиненными, посвященные целям развития навыков и карьеры, очень важны для постоянного роста. Во многих компаниях индивидуальные планы развития (ИПР) внедряются в рамках аттестации, чтобы обозначить конкретные действия, сроки и обязанности.
Например, Ким составила ИПР вместе со своим руководителем Дженнифер, чтобы укрепить лидерские навыки, поскольку она взяла на себя роль руководителя группы. Их согласованный план включал в себя наблюдение за другими лидерами, чтение рекомендованных книг, участие в сессиях brown bag и практику публичных выступлений. Работа над IDP позволила Ким почувствовать поддержку в ее инициативе по развитию и продвижению.
Заключение
И сотрудники, и работодатели выигрывают, когда на рабочих местах поощряется самостоятельное обучение и развитие навыков. Приведенные здесь примеры представляют собой лишь некоторые из множества способов личного и профессионального развития, которые можно использовать на рабочем месте с помощью различных структурированных программ, а также более неформальных возможностей. Приверженность обучению и росту на протяжении всей жизни позволяет формировать и обогащать карьеру на каждом этапе. Регулярные встречи между руководителями и подчиненными обеспечивают признание индивидуальных достоинств и их культивирование для достижения взаимно желаемых результатов.