Управление собственной эффективностью с помощью саморазвития
Управление эффективностью работы имеет решающее значение для достижения целей как отдельными сотрудниками, так и организациями. Хотя компании стремятся внедрить системы управления эффективностью, в конечном итоге каждый сотрудник должен сам отвечать за управление и повышение эффективности своей работы. Саморазвитие — это ключ к постоянному совершенствованию своих навыков, расширению возможностей и достижению максимальной эффективности на работе. Благодаря постоянным усилиям по саморазвитию человек лучше осознает себя, осваивает новые подходы и продвигается к полному раскрытию своего профессионального потенциала.
Первым важным шагом в процессе саморазвития является оценка текущих показателей и сильных сторон своей работы с помощью самоанализа. Уделите время анализу положительных моментов, а также областей, требующих развития. Попросите коллег, коллег, подчиненных и руководителей дать вам 360-градусную обратную связь. Их взгляд со стороны дает ценную информацию о работе, которую человек может не заметить сам. Сравнивайте свои навыки и квалификацию с требованиями к должности и желаемыми компетенциями. Используйте должностные инструкции, обзоры эффективности и планы развития, чтобы понять ожидания от работы. Имея точное представление о том, на каком уровне вы находитесь в данный момент, вы сможете составить эффективный план развития.
Во-вторых, установите «растяжимые» цели для повышения эффективности работы. Цели должны быть амбициозными, но достижимыми благодаря целенаправленным усилиям в течение определенного периода времени. Делайте цели конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными. Разбейте крупные цели на более мелкие, основанные на этапах, чтобы прогресс не отставал от графика. Увязывайте цели с целями и приоритетами организации. Поделитесь целями развития с руководителями, чтобы заручиться их поддержкой. Отмечайте достижения целей наградами, чтобы сохранить мотивацию. Поддерживайте динамику целей — пересматривайте и пересматривайте их по мере изменения приоритетов и обстоятельств.
В-третьих, определите конкретные навыки и квалификацию, необходимые для достижения целей в работе и карьере. Наметьте знания, способности или модели поведения, требующие укрепления. Изучите основные «жесткие» и «мягкие» навыки для данной должности или отрасли. Учитывайте технические/профессиональные навыки, а также лидерские, коммуникативные и стратегические способности. Выявите пробелы между текущими и желаемыми компетенциями с помощью самооценки и сравнительного анализа. Развитие недостающих навыков занимает приоритетное место в плане.
Составьте план действий по саморазвитию с указанием целей, целевых навыков, учебных мероприятий и сроков. Включите в план различные методы обучения, доказавшие, что они ускоряют развитие навыков. Мероприятия на рабочем месте, такие как специальные проекты, ротационные задания и возможности для развития, позволяют укрепить навыки благодаря реальному опыту работы. Структурированные учебные курсы (онлайн, в аудитории, на профессиональных конференциях) обеспечивают всестороннее обучение навыкам в структурированной учебной среде. Наставничество/коучинг развивает способности благодаря руководству со стороны опытных лидеров. Для всестороннего развития используйте разнообразные инструменты, включая чтение, волонтерство, участие в общественной жизни и профессиональные ассоциации.
Обеспечьте подотчетность и поддержку, проверяя прогресс в развитии с менеджерами. Установите временные рамки и получайте подписи по завершении этапов. Информируйте руководителей о развиваемых навыках и компетенциях, чтобы они могли предоставить возможности для их применения на рабочем месте. Обсуждайте и устраняйте препятствия, мешающие запланированному развитию. Руководители, заинтересованные в самосовершенствовании сотрудников, часто предоставляют ресурсы, спонсорскую помощь или общественное признание, способствующие карьерному росту.
Документируйте результаты обучения, вновь приобретенные навыки и компетенции, полученные в результате каждого мероприятия по развитию. Ведите портфолио с сертификатами, проектами, заданиями или примерами, демонстрирующими возросшие способности. Эта подборка станет доказательством самоинвестирования при демонстрации квалификации во время аттестации, продвижения по службе или изменения карьеры. Применяйте новые навыки и знания на рабочем месте, когда это возможно, чтобы ускорить выполнение работы. Постоянно оценивайте сильные стороны и области, в которых можно добиться большего роста, с помощью обратной связи с самим собой и руководителем. Корректируйте планы развития по мере повышения уровня компетенции.
Поддержание динамики саморазвития в долгосрочной перспективе требует постоянной приверженности и настойчивости. Выделяйте каждую неделю время для структурированного и неформального обучения. Принимайте вызовы как возможности для дальнейшего развития способностей. Оставайтесь открытыми для разнообразного опыта, который стимулирует новое обучение и продвижение. Выступайте за свое развитие, активно общаясь с руководителями. Демонстрируйте успехи, достигнутые в результате самоинвестирования, чтобы получить больше обязанностей, соответствующих поставленным целям. Рассмотрите возможность бокового перемещения, карьерного роста или получения дополнительного образования, расширяющего навыки и квалификацию.
Управление производительностью с помощью самосовершенствования и развития навыков приносит огромные преимущества как для карьеры, так и для организации. Отдельные работники, которые берут на себя ответственность за свое развитие, продвигаются гораздо дальше по траектории развития компетенций. Когда сотрудники максимально раскрывают свой потенциал благодаря последовательным усилиям по саморазвитию в сочетании с поддержкой руководителя, и люди, и компании достигают более высокого уровня производительности, что приводит к долгосрочному успеху. Если сосредоточиться, проявить целеустремленность и настойчивость, любой человек может развивать свои способности и карьеру с помощью проактивного самоменеджмента.